为进一步贯彻落实集团公司关于安全生产的决策部署，提升各级管理人员的安全领导力，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，近日，公司举行《安全领导力》专项培训及座谈交流活动，公司领导、总监及中层管理人员、相关生产密配部门基层管理人员共同参加本次活动。公司党委书记、董事长陈刚出席座谈交流。
安全是企业可持续发展的根本基石，卓越的领导力则是实现高水平安全管理的核心驱动力。本次讲座特邀全球环境、健康与安全（EHS）领域资深专家、杜邦公司资深讲师赵家彬担任主讲，系统阐述“有感领导”的核心理念及“安全训练观察程序”（STOP）等一系列先进管理工具，结合生产型企业实际运营特点，深入剖析了如何将国际先进经验有效转化为可量化、可执行的安全生产关键绩效指标与配套评价机制；通过大量典型案例与实战经验进一步诠释了管理者应如何在日常工作中持续践行安全领导力，并借助系统化的“六步法”与员工构建信任、凝聚共识，共同筑牢企业安全防线，从而在源头层面有效遏制约由人为不安全行为所引发的事故风险。
座谈交流环节，与会人员围绕“安全领导力落地与实践”这一主题，结合岗位实际，就如何将培训所学转化为管理行为等议题进行了深入探讨。
陈刚提出，一是要深刻认识船舶制造业劳务人员流动性高、立体交叉作业多、重复性隐患频发的行业特点，持续改善安全管理体系并形成管理闭环；二是要善于总结推广优秀项目管理经验，将先进项目的安全管理有效方法覆盖至全体系；三是要针对行业季节性、周期性特点，制定常态化、流程化的安全管理规定动作，实现“反复抓、抓反复”，通过以上举措系统构建长效机制，推动公司安全管理水平实现本质提升。
上一篇：无
